El caso, en movimiento
El lanzamiento está cerca y necesitas saber qué sigue bloqueado.
Lanzamientos / vistas-guardadas
- DOCXdocumento-de-producto.docx
- DOCXplan-de-salida-al-mercado.docx
- MDplantilla-de-lanzamiento.md
- MDretro-lanzamiento-anterior.md
4 archivos
Revisa el plan, el seguimiento de tareas y el canal de lanzamiento, y lo contrasta con lo que salió mal otras veces.
Claude lee la plantilla de lanzamiento
- ✓Documento de producto
- ✓Tareas abiertas
- ✓Canal de lanzamiento
- ✓Plan de salida al mercado
Que una tarea figure como hecha no la deja cerrada si en el canal se sigue discutiendo.
Claude pregunta
¿Damos por terminada la migración de filtros aunque no haya plan de vuelta atrás?
Una nota general en rojo, amarillo o verde con los bloqueos con nombre.
lista de preparación · jueves (datos inventados)
| Migración de filtros | amarillo | abierta hasta que exista plan de vuelta atrás |
| Artículos del centro de ayuda | rojo | sin escribir, responsable Lucía |
| Disponibilidad por plan | rojo | sin confirmar con facturación |
| Comunicado a clientes | verde | aprobado |
La reunión de seguimiento empieza con la lista al día.
Días laborables a las 8:00
Configuración
Prueba un plugin
Anthropic publica un plugin de Product Management con /stakeholder-update y otras skills de lanzamiento, ya preparadas para montar una lista, asignar estado y llegar a una decisión de salir o no salir. Si en vuestra cuenta lo gestiona un administrador y todavía no está, sáltatelo: nada de lo que sigue lo necesita.
Escribe especificaciones, planifica hojas de ruta y sintetiza investigación de usuarios, mantiene informados a los interesados y sigue de cerca a la competencia.
/stakeholder-updateGenera una actualización de estado adaptada a la audiencia: semanal, mensual o de lanzamiento./metrics-reviewRevisa y analiza métricas de producto, con tendencias y conclusiones accionables./write-specEscribe una especificación o un documento de producto a partir de la descripción de un problema.
Conecta tus herramientas
- LLinearpara leer las tareas del lanzamiento y su estadoConectar ↗
Slackpara leer el canal de lanzamiento, donde se discute lo que las tareas no dicenConectar ↗
Google Drivedonde viven el documento de producto y el plan de salida al mercadoConectar ↗
Notion opcionalsi el plan de lanzamiento vive allíConectar ↗
Prepara la carpeta de trabajo
Arrastra a una carpeta el documento de producto, el plan de salida al mercado, la plantilla de lista de lanzamiento y las retrospectivas de los dos últimos lanzamientos, y añádela a Claude con Añadir carpeta. Claude lee de ahí y deja la lista de preparación en ella. Si lanzáis a menudo, guárdala como un proyecto: la plantilla, las retrospectivas y lo aprendido se quedan con ella.
- documento-de-producto.docx8 abr 202662 KB
- plan-de-salida-al-mercado.docx20 abr 202628 KB
- plantilla-de-lanzamiento.md2 feb 20268 KB
- retro-lanzamiento-anterior.md30 mar 202611 KB
En la barra de Claude: ▤ Lanzamientos / vistas-guardadas
El prompt
Copia esto en Claude, con la carpeta Lanzamientos / vistas-guardadas añadida:
Revisa la preparación del lanzamiento de las vistas guardadas. Elabora la lista de lanzamiento con el estado y el responsable de cada elemento, da una valoración general en rojo, amarillo o verde, identifica los bloqueos y señala todo lo que coincida con lo que salió bien o mal en nuestros dos últimos lanzamientos.Lo que te deja: la lista de preparación
Un ejemplo con datos inventados, para que veas el formato:
LISTA DE PREPARACIÓN · lanzamiento del jueves (datos inventados)
12 líneas: 7 en verde · 3 en curso con responsable · 2 bloquean el jueves
Valoración general: AMARILLO
BLOQUEAN EL JUEVES
Artículos del centro de ayuda · sin escribir · responsable: Lucía
Disponibilidad por plan · sin confirmar con facturación · responsable: Pablo
ABIERTO
Migración de filtros · abierta hasta que exista plan de vuelta atrás
COINCIDE CON EL LANZAMIENTO ANTERIOR
La ayuda se dejó para el final y retrasó la salida.Por qué funciona
- Fuente
Dale todas las fuentes a la vez. El documento, las tareas, el canal y el plan de salida guardan partes distintas de la verdad; revisarlos juntos es lo que pilla lo «hecho» en el seguimiento que todavía se discute en el canal.
- Prompt1
Pide un responsable en cada línea. Una lista con un nombre en cada línea sirve en la reunión de lanzamiento; sin responsables es una lista de deseos.
- Prompt2
Pide un veredicto con razones. Un rojo, amarillo o verde general obliga a emitir un juicio, y «identifica los bloqueos» hace que el amarillo llegue con las dos cosas que hay que resolver, no con una sensación.
- Fuente
Compárate con tu propia historia. Señalar las retrospectivas pasadas permite contrastar este lanzamiento con lo que ya salió mal; si no, se evalúa en el vacío.
Para que el borrador salga mejor
- Practicar
Dale un ejemplo que te guste. Ponlo en la carpeta y Claude seguirá su estructura y su voz.
- Practicar
Pídele que señale la incertidumbre. Añade «señala todo lo que no tengas claro» y sabrás dónde mirar primero al revisar el borrador.
Haz que Claude trabaje para ti
La skill del plugin es un punto de partida: se personaliza con tus prácticas. Con unos minutos de conversación queda con tu plantilla, tus responsables y tus criterios de color.
Convierte lo que hemos hecho en esta tarea en una skill, o edita la skill /stakeholder-update con mis comentarios.Hazlo repetible
Ejecútalo cada día de la semana de lanzamiento
La preparación cambia cada hora en el tramo final. Escribe /schedule o abre Programadas en la barra lateral, y la skill publicará una lista nueva cada mañana para que la reunión de seguimiento empiece con la foto de hoy.
/schedule Cada día laborable a las 8:00, durante la semana de lanzamiento, ejecuta /stakeholder-update para el lanzamiento de las vistas guardadas y escribe la lista en Lanzamientos/vistas-guardadas como preparacion-<fecha>.md, con una línea sobre qué ha cambiado de color desde ayer.Ejecuta /stakeholder-update contra el documento de producto, las tareas de Linear, el canal y el plan de salida, y escribe la lista con fecha y el color general en la carpeta del lanzamiento.
Compártelo con tu equipo
Tu skill lleva ya tu plantilla de lista, tus responsables y tus criterios de color. Compártela para que cada responsable de lanzamiento haga la misma revisión y la reunión de «salimos o no salimos» tenga siempre el mismo formato, sea cual sea la función que se lanza.
De cara al futuro
Plugin Product Managementtu skill /stakeholder-update
LLinearSlackGoogle DriveNotion
Lanzamientos
La preparación del lanzamiento es una lista al día, con cada elemento asignado a una persona, los bloqueos identificados y una decisión de salir o no salir, lista para revisar en lugar de para recopilar entre sistemas.
En una agencia de aquí, así se usa
En una agencia de tecnología o de marketing, el lanzamiento es el de la web, la tienda o la campaña de un cliente, y las tareas pendientes están repartidas entre vuestro seguimiento, el canal compartido con el cliente y un correo del director de marketing. La víspera, nadie tiene la lista completa. Con la plantilla de lanzamiento de la agencia en la carpeta, la lista sale de las cuatro fuentes con un responsable por línea, y las dos cosas que impiden salir el jueves se ven el martes.
Adjuntos del chat
- plantilla-de-lanzamiento-agencia.mdla lista de vuestra agencia: dominio, redirecciones, analítica, aviso legal, copias de seguridad
- briefing-del-cliente.docxlo que se acordó con el cliente para la salida
Se suben con el botón + de la barra del chat o arrastrándolos al cuadro de texto.
Revisa la preparación del lanzamiento de [la web, la tienda o la campaña] de [nombre del cliente] con la plantilla de lanzamiento adjunta. Lee el seguimiento de tareas, el canal compartido con el cliente y el briefing. Dame la lista con estado y responsable por línea, incluidos los puntos que dependen del cliente (textos, accesos, aprobaciones), una valoración general en rojo, amarillo o verde con los bloqueos nombrados, y lo que coincida con lo que nos salió mal en el último lanzamiento. Dime si podemos salir el [día].Decides tú si se sale o no. Claude ordena y señala lo que bloquea; la decisión de lanzar, con el cliente, es de una persona de la agencia.