PRD a partir de una declaración del problema: un documento de producto estructurado, con las preguntas abiertas marcadas

El caso, en movimiento

01 / 04La carpetaLa plantilla, un ejemplo y las peticiones

Tienes la declaración de un problema en una página y necesitas un documento completo.

Producto / PRD

• DOCXplantilla-prd.docx
• DOCXPRD-exportacion-masiva.docx
• MDnotas-de-investigacion-vistas.md

3 archivos

02 / 04ClaudeLee antes de preguntar nada

Mira la plantilla, tu ejemplo y las peticiones abiertas para no preguntarte lo que ya sabe.

Claude lee la plantilla de tu organización

• ✓Orden de las secciones
• ✓Profundidad del ejemplo
• ✓Peticiones de clientes
• ✓Restricciones conocidas

03 / 04TúSi se necesita tu criterio, pregunta primero

Claude te entrevista antes de escribir una línea de la especificación.

Claude pregunta

¿Para quién se construye la primera versión?

Quien dirige soporte y rehace filtros (9 peticiones)Quien administra y quiere una vista de equipo (3)

04 / 04El documento de productoObjetivos, no objetivos y preguntas abiertas

Cada pregunta abierta tiene responsable y las suposiciones de Claude están marcadas.

PRD · vistas guardadas (datos inventados)

Objetivos	verde	cuatro, salen de tus respuestas
No objetivos	verde	tres
Preguntas abiertas	amarillo	cinco, a la revisión de diseño
Suposiciones de Claude	rojo	dos, revísalas primero

Configuración

Prueba un plugin

Anthropic publica un plugin de Product Management con /write-spec y otras skills de redacción de especificaciones, ya preparadas para entrevistarte sobre el problema y producir un documento por secciones. Si en vuestra cuenta lo gestiona un administrador y todavía no está, sáltatelo: nada de lo que sigue lo necesita.

Conecta tus herramientas

Prepara la carpeta de trabajo

Arrastra a una carpeta la plantilla de documento de producto de tu organización, un documento reciente cuya profundidad te guste y las notas de investigación sobre el problema, y añádela a Claude con Añadir carpeta. Claude lee de ahí y escribe el documento nuevo en ella.

El prompt

Copia esto en Claude, con la carpeta Producto / PRD añadida:

Escribe un PRD para el problema de las vistas guardadas. Primero, entrevístame sobre el problema, quién lo sufre, las restricciones y cómo mediríamos el éxito. Después, redáctalo en plantilla-prd.docx, señala los objetivos y los no objetivos, iguala la profundidad de PRD-exportacion-masiva.docx y marca cada pregunta abierta para la revisión de diseño.

Lo que te deja: el documento de producto

Un ejemplo con datos inventados, para que veas el formato:

PRD · vistas guardadas (datos inventados)
Plantilla: plantilla-prd.docx · Profundidad: igual que la exportación masiva

Objetivos (4) · No objetivos (3) · Requisitos (9)

PREGUNTAS ABIERTAS (5), para la revisión de diseño
  1. ¿Una vista se comparte con el equipo o es personal? · responsable: diseño
  2. ¿Qué pasa con las vistas si se borra un campo? · responsable: ingeniería
SUPOSICIONES DE CLAUDE (2), revísalas primero
  - Supuesto que la primera versión es solo para quien dirige soporte.

Por qué funciona

• Prompt1

  Pide que te entrevisten. «Primero, entrevístame» convierte la página en blanco en una conversación guiada: Claude saca de tu cabeza el problema, los usuarios, las restricciones y las métricas antes de escribir una palabra de la especificación.

• Fuente

  Señala tu plantilla. Nombrar la plantilla lleva el borrador a tu orden de secciones y a tu profundidad, y el resultado se parece a los tuyos, no a una especificación genérica.

• Prompt2

  Enumera qué entra y qué no. Señalar los objetivos y los no objetivos mantiene el alcance honesto: lo que decidisteis no hacer pesa tanto en la revisión como lo que sí.

• Fuente

  Enséñale cómo es lo bueno. Señalar un documento anterior le da tu nivel de calidad y no tiene que adivinar ni la estructura ni la profundidad.

• Prompt3

  Pon un responsable a las preguntas abiertas. «Para la revisión de diseño» hace que cada punto sin resolver tenga un siguiente responsable claro, en vez de quedar en una lista que nadie retoma.

Para que el borrador salga mejor

• Practicar

  Pídele que marque la incertidumbre. Añade «marca todo lo que no tengas claro» y sabrás dónde mirar primero al revisar el borrador.

• Practicar

  Prueba el dictado en la entrevista. Volcar las ideas hablando es más rápido que escribirlas: dicta el problema y los usuarios y deja que Claude convierta la transcripción en el documento estructurado.

• Practicar

  Revisa los objetivos y las preguntas abiertas antes de enviarlo. Léelos contra lo que dijiste en la entrevista y confirma que cada pregunta marcada es una que dejaste abierta. Claude rellena los huecos con suposiciones razonables, y las suposiciones sin comprobar son lo que la revisión de diseño acaba encontrando. Corrige lo que no decidiste y entonces envíalo.

De cara al futuro

En una agencia de aquí, así se usa

En una agencia de tecnología, el documento de producto es el que convierte «queremos una app» en algo que se puede presupuestar. Llega una declaración de una página del cliente, a menudo escrita por quien no es técnico, y el equipo de producto tiene que sacar de ahí el alcance. La entrevista de Claude hace lo que haría tu mejor analista en la primera reunión: pregunta por quién lo usa, qué restricciones hay y cómo se sabrá que ha funcionado. Con la plantilla de la agencia, el borrador sale con las secciones que el cliente ya conoce y con las preguntas abiertas a la vista, justo lo que hay que aclarar antes de dar un precio.

Escribe un documento de producto para el encargo de [nombre del cliente] a partir de la declaración del problema adjunta. Primero entrevístame sobre quién lo usará, las restricciones (presupuesto, plazos, sistemas que ya tiene) y cómo mediremos el éxito. Redáctalo en la plantilla de especificación adjunta, separa claramente los objetivos de los no objetivos del alcance, y marca cada pregunta abierta con quién del cliente debe responderla. Señala también cada suposición que hayas hecho tú.

Decides tú el alcance que se le propone al cliente. Claude entrevista y estructura; lo que se compromete y a qué precio es de una persona de la agencia.